1995年从美国读完博士回国的张朝阳，在处于蛮荒时代的中国互联网界开疆辟土，打造出搜狐，经受了互联网寒冬泡沫的考验，筚路蓝缕带着搜狐站上纳斯达克。此后又将旗下游戏业务搜狐畅游成功分拆上市，摸爬滚打十多载，这位第一代互联网老兵真的有些累了。
“特别累，这个累是你不可想象的。”张朝阳第一次敞开心扉，叹气说累，他说自己回国创业以来经历了太多太多的事，甚至得忍受侮辱。“过去几年想休息休息，想看着第二代互联网、第三代互联网人的奋斗。”于是，张朝阳开始让自己在游艇、钓鱼、登山之间放松“疗伤”。可以想见，作为企业的领袖人物，张朝阳的懈怠也让搜狐公司上下弥漫着一股慵懒之气，除无心插柳柳成荫的搜狗输入法之外，搜狐几乎没有在中国互联网界做到第一的业务。
如今，搜狐的整体收入和用户规模、增长速度、市值以及华尔街给搜狐的市盈率等参数都在下滑，加上其他门户微博的异军突起等诸多因素叠加在一起，猛然间惊醒了张朝阳。觉醒之后的张朝阳对自己以及搜狐进行五年来的大反思。他认为，要改变搜狐，必须先改变自己的心态。
一失足很悔恨“中国互联网将迎来第二次大战，我们搜狐确实处在一个不成功便成仁的状态，如果再不爆发就会沉沦，就会被其它巨头吞掉。”张朝阳打了个比喻，“就好像非洲原野的野兽，如果腿瘸了受点伤跑不动或者速度慢点，就抢不到食物或者被其它野兽吃掉，这是丛林法则。”
张朝阳说直到今年年初他还有些迷茫，但现在已经不迷茫了。错失微博发展良机，“搜狐微博的规模小得令人羞于启齿。”相对新浪微博数千万的用户，张朝阳毫不掩饰搜狐微博的窘境，“在微博等WEB2.0内容方面，我们是起了个大早，赶了个晚集。”因为搜狐早在2007年即着手以博客为突破口试图发力，后来又推出了主打社交网络的产品搜狐白社会，试图做成中国的Facebook，成绩却不理想。
此后，搜狐紧跟新浪微博推出搜狐微博，“年初的时候光顾盯着搜狗的事情，微博的事情没盯住，最后一失足很悔恨，这件事没守住。”张朝阳皱皱眉头，禁不住长吁短叹，他当时只把微博这一产品看做一个普通的互联网“标配”，直至意识到微博是“比游戏更可怕的东西”时，才扼腕长叹“判断失误”。
决心再造搜狐不过，他话锋一转，认为搜狐发力微博时间仍然不晚，因为微博现在还是处在一个媒体圈和名人圈的小众，而且现在的格局没有形成。对此，张朝阳表示：“新浪还没有形成垄断，搜狐现在就要向新浪微博宣战，由我亲自抓微博，把微博放在公司最高的位置，倾全公司之力，投入不设上限，目标是做到至少与新浪微博旗鼓相当。”
“今天我们就是要告诉大家我们要打仗了!”张朝阳说，互联网是一场赢家通吃的比赛，不成功，就灭亡，没有既不兴盛也不消亡的中间状态。现在几大巨头还处于几分天下的状态，但这不能保证，5年之后还能不能守住自己的那几分地。因此，他必须结束搜狐此前的中庸状态。张朝阳抛出他深思熟虑的“再造搜狐”的四大战略，希望搜狐的搜索、视频、游戏、WEB2.0全面开花。
对于未来，张朝阳说他是有把握的。“因为我不一样了，如果我还是以前的我，还是那种方式的话，可能最后热闹一阵子又回归到旧状态了。但是现在我已经抛弃了历史上的一些状态，疗伤反思之后，将重新发明自己。”张朝阳从椅子上坐起，信誓旦旦说。
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